・組織を変えたいと考える管理職の方
・リーダーの役割を再考したい方
・組織の心理を探りたい管理職の方

今、多くの組織でマネジメント機能不全に陥っています。経営層やリーダーの意思が組織に浸透しない、組織に思うような行動が生まれない、閉塞感から抜け出せない。それは経営層やリーダーたちが、社員の心理に働きかけるアプローチができていないからです。組織マネジメントの鍵は、社員の心理を理解すること、そして組織を動かすのではなく、組織の中に良い流れ、連鎖を生み出すという発想に立つことです。
本セミナーでは、組織をマネジメントするリーダーたちが、経営の意思と社員の気持ちを結びつけ、自ら動き出す組織への変革をリードできるようになるための土台づくりを行います。

１．組織に働く力学が、社員に与える心理、影響を理解していきます。
２．自らの組織に働いている感情連鎖のメカニズムを分析していきます。
３．組織の中に良い連鎖を生み出すとはどういうことなのか、事例をもとに考えます。
４．自らの組織に生み出したい行動原理を明確にします。
５．組織変革のステップを学び、自らの組織変革のシナリオを考えていきます。
６．最終的に、どのようなリーダーに自分も変革すべきかを考えます。
　　自ら動き出す組織への変革をリードできるようになるための土台づくりを
　　行います。

●参加型であり、反省させられることが多くためになりました。（製造業　次長・課長クラス）
●「こうするべき」と思い悩んだり、苦しんでいる方にはひとつの道が見えるのではないでしょうか？（建設業　役員クラス）

１．組織マネジメントとは何か
　　・組織マネジメントとは何をすることだと思いますか
　　・組織がマネジメントされているとはどういうこと
　　・今、多くの組織ではどのようなことが起きているのか
　　・マネジメント機能不全を起こしていないか

２．組織に働く力学
　　・なぜ、人は思い通りに行動しないのか
　　・集団が人の心理にどう影響するか
　　・組織の構造や仕組みが社員に与える影響

３．組織の心理を分析する
　　・組織を分析するとは何をすることか
　　・組織に広がる行動とその背景にある心理
　　・組織の動きを決めている根幹の要因を探り出すには

４．組織に流れをつくる
　　・組織の成長フェーズと生み出したい行動
　　・行動連鎖をデザインする
　　・行動連鎖を起こす仕掛けを考える
　　・組織に流れをつくる

５．組織を変革する
　　・組織の成長と組織の変革
　　・組織変革の3つのステップ
　　・組織の感情を動かしていくには
　　・組織の変革力を高める

６．自分を変革する（リーダーの役割を再考する）
　　・強いリーダーにならなければならないのか
　　・自分の組織に求められるリーダーの役割とは
　　・コネクティング・リーダー
　　・自分自身がどういうリーダーになりたいか

高橋　克徳
(株)ジェイフィール　代表 ／ 東京理科大学大学院　教授

※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

	参加料（税抜）
日本能率協会法人会員	49,000円/1名
会員外	59,000円/1名

・テキスト（資料）費・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

25名(5名に満たない場合は延期する場合があります）
※参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

〒100-0003
東京都千代田区一ツ橋1-2-2 住友商事竹橋ビル
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