「組織風土改革で経済成長につなげる
真の「働き方改革」を・・・」(前編)
2017年1月27日
株式会社セフィーロ 代表取締役 社長 峯村 隆久
~執筆者紹介~ 三菱重工業、日本能率協会コンサルティングを経て現職。 生産性向上を中心としたコンサルティングの経験から組織風土改革の重要性を実感し、組織風土改革に本格的に取り組む。多くの企業のコンサルティング経験に基づい
2017年1月27日
株式会社セフィーロ 代表取締役 社長 峯村 隆久
~執筆者紹介~ 三菱重工業、日本能率協会コンサルティングを経て現職。 生産性向上を中心としたコンサルティングの経験から組織風土改革の重要性を実感し、組織風土改革に本格的に取り組む。多くの企業のコンサルティング経験に基づい
2017年1月27日
株式会社セフィーロ 代表取締役 社長 峯村 隆久
4.労働時間でなく、労働価値を重視する ダイバーシティに関して歴史が古い米国の企業ではダイバーシティを「戦略を支える基盤」と捉えています。女性、少数民族、障害者などの少数派・弱者の意見を積極的に生かして「独自の価値を持
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